2025年工作总结

2025年，区传媒中心在区委、区政府和区委宣传部的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届三中、四中全会精神，全力推进新型主流媒体建设。

一、以改革为常态，强融合发展之劲

持续深化变革，在内容、技术、创意等方面大胆迈进。一是加强立体策划，内宣外宣联动有加。围绕区委、区政府中心工作，推出《抓开局挑大梁》《“两山”回响》等多组系列主题报道。1-10月，《北仑新区时刊》出刊204期、广播电视新闻栏目各播发209档，新闻共计3289条；“北仑发布”微信公众号发布推文1473条，半数阅读量达1万+；仑传客户端发布原创稿件19372条。央视、央广聚焦北仑近80次，其中1次为《新闻联播》头条。二是强化创意驱动，品牌价值升温发酵。2025年6月，集卡司机移动思政课堂广播栏目《陪你在路上》重磅推出，目前已成为3万多名集友的“温馨之家”。街道级品牌打样之作“在新碶·总欢喜”一炮而响，覆盖市民近百万人次，展示出媒体参与基层文化新标杆打造的不俗能力。三是提升技术加持，智媒引领崭露头角。在确保播出和网络安全零事故的同时，积极推动人工智能的现实应用。自主研发的“小哥码”数字化项目跃升为全市通用的“甬爱码”数字平台，完成仑传客户端“新闻+服务”双首页改版。

二、以服务为引领，创媒体生态之新

不断拓展“新闻+”边际，构建“+媒体”和“媒体+”的生态新格局。一是勾勒优质资源，创新政务服务生态。“新闻+”联动跑线专班服务范围扩大到8大领域、100多个部门，与职能部门定制式推出“探秘大宗‘新势力’”“出道吧！村村”等作品；通过以健康、教育为特色的政务号的打造，增强仑传客户端“大民生”黏性和区域核心平台优势。二是深入社会治理，创新公共服务生态。承接区新时代文明实践中心、社区系列之“又见梅好·焕新生活”“丁山下.有点田”“田洋乐活”等用户运营项目，基层媒体参与本地治理、提升公共服务颗粒度等方面的能力被频频点赞。三是立足本土市场、创新市场服务生态。“北仑好生活”实现战略升级，中秋、国庆实现销售总额60多万，其中消费帮扶近50万。仑传文化传媒有限公司聚焦数字基础设施建设与智慧城市服务，投建区低空运营指挥中心平台项目，1-10月，公司数字化营业总收入达9286.85万元。

三、以持续为基调，壮内部生发之力

锻强内部筋骨，实现一次次厚积薄发。一是践行“四力”强队伍。通过开展记者走基层活动，要求每位员工根据岗位性质和自身特长，在“脚力、眼力、脑力、笔力”的聚焦和锤炼中，提高素养和能力。二是骨干引领强业务。试行类公司化运行机制，亮晒工作室、专班季度考评结果，营造比学赶超的良性竞争氛围。2025年，作品创优摘得省新闻奖政府奖二等奖3个、三等奖7个，中心连续三年蝉联市县市融媒体技能比武团体第一名。三是党建统领强聚合。通过党建工作的常抓常新，对内不断凝心聚力，对外不断实现价值共创共享。2025年，中心机关党委获评宁波市先进基层党组织，仑传先锋获评市第三届“滨海红帆”优秀机关党建品牌。

问题分析

一、现象级传播反衬新闻积淀和定力的不足。移动传播时代舆论竞争格局对主流媒体影响力造成巨大冲击。在平台影响力有限、人员业务能力参差不齐的背景下，尽管围绕区域热点完成了较多流量大、质量高、口碑好的现象级传播，但也反映出在访谈评论、深度聚焦、跟踪报道、舆论监督、互动传播等方面的欠缺和薄弱，能产生“长尾效应”“蝶变效果”的作品不多，在对“爆款”的短时传播效果的追逐中，年轻记者被裹挟前进时缺少了思考和沉淀。

二、市场化转型暴露运营理念和能力的不足。要推进媒体深度融合发展，必须探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式。但中心目前高度依赖政务市场，极易受政策调整、财政收紧的影响。且虽在用户运营、活动承办、新业态开发等方面有所起步，但基本都处于萌芽阶段，如“北仑好生活”平台，较多地仅实现了对“仑传商城”的技术升级，相较庞大的本地市场，还有很大提升空间。尚未形成规模的新兴业务，难以弥补传统广告断崖式下滑、有线电视行业性萎缩造成的缺口。

三、结构性问题导致改革动能和后劲的不足。2025年，中心事业在编人员为61人，平均年龄较高。近3-5年，符合副科提拔条件的年轻事业干部很少，事业中层干部断层现象显现，特别是重要部门、重点岗位的梯队建设有待加强。自5月份实施新的非在编员工薪酬体系后，在特殊优秀人才引进上缺乏制度支撑和保障，技术研发、人工智能、市场营销、用户运营、新业态拓展等亟待新鲜优质血液的补充。

2026年工作计划

一、加大统筹让主流声音更响亮。以区“新春第一会”、全区经济高质量发展大会等区域年度性重大事件为焦点，进一步发挥本地主流媒体优势，差异化做好权威发布、政策解读、人物访谈等系列主题报道，并在社论评论、纪录纪实、追踪报道等方面绵绵发力、久久为功。以“北仑发布”微信公众号、仑传客户端为主阵地，在立体式构建和持续扎稳新平台矩阵的同时，继续深挖和发挥传统媒体在分众式传播上的优势，加强策划、宣发统筹，打造本地现象级传播的媒体高光时刻。

二、加强合作让宣传工作更贴心。进一步强化用户思维，在充分尊重用户、了解用户的基础上，更加精准地设置议题，通过深耕和合作，将宏大叙事化为和风细雨，将民生福祉融入现场体验，升级迭代“陪你在路上”“北仑最乡音”“老乡超”等政府有为、群众有感的优秀内容；继续优化革新“主播走村记”“医生圆桌派”“社区里·新欢喜”等部门共建、用户共享的作品产品一体化品牌，打造本地共生共融的宣传新样态。

三、加速转型让社会治理更有效。继续以政务号开放、新时代文明实践中心、社区项目、仑传小记等为依托，加大牵引融合力度，推动用户运营、品牌创建、活动策办等“新闻+”能力的深度融合和优质资源的互动赋能，提高媒体参与社会治理的广度、深度和精细度。依托广电双向网络技术优势，全面推进城市数字化、智慧化项目建设与运维。继续响应国家低空经济领域战略性新兴产业部署，探索拓展物流配送、应急救援、城市巡查、智能监控等多场景应用，在数字政府2.0建设中占得一席之地。

四、加快建设让体制机制更强韧。着眼媒体深度融合发展现实所需，从人才培养、队伍建设、能力提高入手，继续加大体制机制改革力度，继续加强组织架构保障力度。扩大类公司化运营、项目制管理、团队领航覆盖范围，重点提升全媒执行、联合策划、一体运营、技术研发、用户运营、场景应用、活动策办等能力，既要增强与政务市场核心需求的动态接洽和资源转化能力，更要提高游刃服务市场、商务市场的适配能力和专项素养，以减轻中心作为公益二类事业单位长期存在的收支平衡压力，为中心在推进主流媒体系统性变革进程中能更好地抗压抗变抗阻提供组织保障。